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塑料托盘目前一般采取同业对标，以签订塑料托盘负责人责任书的模式进行管理和提升。同业对标的考核方式有利于塑料托盘对照标杆塑料托盘找出自身不足，以进行改进，但是在塑料托盘实际绩效体系的运作中，以及绩效指标的设置中，依然存在不少问题，主要有以下几点：一般塑料托盘没有系统的绩效考核体系，指标的选择和设定都比较主观，没有一个科学的方法和有力的理论支撑，使得部分指标较为片面，一些指标评价脱离实际，绩效体系的有效性比较低。
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